2013年4月16日，茂名市副市長、濱海新區(qū)黨工委書記楊潤貴帶領濱海新區(qū)管委會干部職工、茂名港集團經(jīng)營班子以及相關單位人員一行四十多人到博賀新港區(qū)現(xiàn)場辦公，研究濱海新區(qū)征地拆遷、項目規(guī)劃選址等問題。濱海新區(qū)領導胡軍、高莉、邵杭偉、徐華喜參加了調(diào)研。   

       楊潤貴一行先后實地調(diào)研了太陽紙業(yè)項目選址、吉達大道、吉港大道南段線路選線、嶺腳、霞海、北山等村委會漁港搬遷選址，博賀灣大道、濱海大道選線以及博賀灣漁港規(guī)劃等項目。每到一處，楊潤貴都與主要負責人交談，詳細了解項目規(guī)劃情況、建設進度，以及存在的問題。

       在調(diào)研及座談會中，楊潤貴強調(diào)濱海新區(qū)全體干部職工面對困難，要迎難而上，鼓足干勁，狠抓項目落地，加快推進濱海新區(qū)建設發(fā)展。他提出六點要求，一是：充分用好設立廣東茂名博賀灣海洋經(jīng)濟綜合試驗區(qū)機遇，努力解決項目落地難、管理半徑和協(xié)調(diào)難度大、責權利不統(tǒng)一等問題。二是：努力解決濱海新區(qū)的交通瓶頸問題。重點抓對外通道、港口碼頭、濱海新區(qū)路網(wǎng)的建設，爭取短期內(nèi)改變茂名濱海新區(qū)的區(qū)位劣勢，加快提升濱海新區(qū)在國內(nèi)外的競爭力。三是：努力解決資金短缺問題。加快組建五大集團，促使資產(chǎn)和經(jīng)營能力提升，實現(xiàn)融資突破。四是：切實破解征地拆遷難題。借鑒高新區(qū)在實行“園鎮(zhèn)互動”管理相關做法，加緊研究推進征地工作。五是：進一步抓好項目引進和建設工作，以項目建設的大突破和招商引資的大力度，不斷增強濱海新區(qū)的自我造血能力。六是：積極向省爭取相關的扶持政策。通過各種方式爭取省賦予茂名濱海新區(qū)部分省級經(jīng)濟管理權限，在土地管理、財稅金融、產(chǎn)業(yè)、海洋、環(huán)保、基礎設施建設等方面出臺相關扶持政策。

       經(jīng)過此次調(diào)研，濱海新區(qū)干部職工實地了解了博賀新港區(qū)建設進展以及存在的問題，將為下一步加快推進項目落地，推動濱海新區(qū)大發(fā)展做好了準備。